騰訊的移動電子商務(wù)能否由微信撐起？

騰訊的移動電子商務(wù)能否由微信撐起？

移動電子商務(wù)未來是一個數(shù)萬億的市場，零售已經(jīng)可以預(yù)期2013年超過千億，而數(shù)萬億的生活服務(wù)類能夠爆發(fā)也全看移動電子商務(wù)市場。騰訊年營收過400億，已經(jīng)能夠看到市場占有率已很高情況下，受制于市場整體規(guī)模的瓶頸。

另外微信終究要商業(yè)化，尋求盈利的商業(yè)模式是必然的選擇。在移動端復(fù)制一個QQ游戲，可期的也就過百億收入。把微信做成媒體平臺，通過廣告收入變現(xiàn)，能否過百億收入都是個問題。雖然外界關(guān)于這兩個方面的猜想很多，但從騰訊未來尋求收入突破口而言，這兩個方面不應(yīng)該是突破的重點。

移動電子商務(wù)是能夠幫助整個騰訊上升到一個新高度的業(yè)務(wù)，面對阿里和京東全力的投入，也只有騰訊整體戰(zhàn)略上的重視才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。想讓馬兒跑得快，不讓馬兒吃得飽，是很難實現(xiàn)彎道超車目標(biāo)的。騰訊在移動端那么多產(chǎn)品，為什么是微信?又為什么不能夠推動QQ網(wǎng)購或者易迅網(wǎng)的客戶端呢?這不是我的選擇，是移動互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則的選擇，是商戶，是消費者的選擇。

微信電商，可以從一些用戶剛性需求切入(繳費、充值、買票)，用戶在微信上形成購買支付習(xí)慣后，再自然切入品牌和零售商商戶(實物)，最后推進(jìn)生活服務(wù)類的 O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新。因此從商戶前期可以先促成銀行、移動運營商、航空公司合作，中期可以是1號店類的實物電商，以及酒店、旅游、餐飲等垂直生活服務(wù)類電商，最后是有線上線下渠道的品牌商和零售商。一年交易額輕輕松松超過萬億，并非什么難事!

騰訊移動電商關(guān)鍵在微信，是移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，商戶和消費者的選擇。商業(yè)化創(chuàng)新和試錯，難免會影響微信的用戶體驗，如果沒有騰訊集團(tuán)層面的持續(xù)支持，就有可能胎死腹中?？紤]到阿里和京東加快的動作，微信不能等到產(chǎn)品成熟后再嘗試做電商，所以需要做好有得必有失的準(zhǔn)備。